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聚力前行谋发展 奋力致远铸辉煌——千亿966官网2021—2022学年度上学期全校管理者大会圆满召开

发布作者:千亿966官网    发布时间:2021-12-03    浏览次数:33

盛夏近末,初秋渐临,在我省严格落实疫情防控要求,做好疫情防控工作的前提下,千亿国际全校师生如期开学。2021-12-03上午10时30分,因疫情防控要求,千亿国际召开了“凝心聚力,抢抓机遇,全面推进高标准、高质量发展2021—2022学年度上学期全校管理者大会,千亿966官网党委书记王洪杰校长发表重要讲话。


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“岁月静好的背后,总有人为你负重前行”,今日实验园增添的每一笔色彩,向前迈进的每一级台阶,都是有情怀的省实验人辛勤付出堆砌起的高墙。


1. 总务处为学校各项改造工作

不辞辛苦,默默奉献。

暑假期间,总务处为学校各项改造工作不辞辛苦,默默奉献。改造了建成已有18年老化严重的田径运动场看台,改造了石膏板多次脱落的综合楼卫生间,新建和改造了箱体塌陷、承重不足的二次供水水箱,改造楼顶防水以及为缓解繁荣学校校舍紧张问题进行的学生教室及办公楼的改造等。改造工作持续了整整一个假期,总务处在刘俊林主任的带领下,全体人员不辞辛苦,为实验园新学期的新面貌默默奉献。

2. 办公室、政教处、食堂

组织捐助郑州中学,传递爱心。

7月20日,河南省郑州市遭遇特大暴雨,千亿国际王洪杰校长通过全国校长优培班的微信群得知郑州中学急需物资,立即组织办公室、政教处、食堂采购物资,同时协调吉林省华宇集团、长春三友集团、白山方大集团等企业力量进行捐助。当印着“仅以寸心同风雨,惟愿真情作彩虹”文字的捐助物资送到郑州中学的时候,郑州中学全体师生及家长十分感动,对我们的爱心义举和教育情怀给予了高度赞扬!

3. 教务处、教科研中心组织

假期全员培训,收效良好。

由于今年是正式进入新高考改革的第一年,因此,面对新高考对教育教学提出的新问题,教务处、教科研中心教务处利用暑假时间提前部署,按照省市教研部门的要求,组织教师先后参加“新课程新教材实施工作推进培训、“长春市中小学市级学科骨干教师线上培训”和“人教版普通高中新教材网络培训”,收效良好。

4.. 办公室、政教处及时投入

疫情防控工作,防患未然。

面对南京疫情的扩散,千亿国际按照教育厅、市教育局及属地政府的要求迅速开启应急防控工作,统计省外师生情况,提供防控指导;宣传疫苗接种,协调接种场所,工作细致严密。

对此,王校长对在假期仍旧在岗位上兢兢业业,无私奉献的管理者们表示敬意和感谢!


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王校长将下学期主要工作分为十点一一做了详细阐述,主要是:


01

提高政治站位,坚决打好疫情防控的常规战和阻击战;

全面做好疫情防控工作,强化疫情防控制度,建立全方位的工作体系,做好疫情物资配置以及疫苗接种工作,为学校教育教学正常开展提供安全保障。


02

抢抓改革机遇,迅速完成新课程和新高考模式转换;

千亿966官网的硬件设施可以说是全国一流的,师资力量也是全国领先的,抓住新高考改革的大好机遇,高中课程研究与开发部、初中课程研究与开发部、生涯规划中心、教务处、政教处都要提前谋划,做好课程开发、生涯规划、选课走班、综合评价等相关工作,提升课程意识、目标意识、规划意识和效率意识,在新一轮高考改革中起到顶层设计、中流砥柱的作用。


03

强化备课氛围,全面促进研讨效率和教学质量提升;

王校长提出教研组要具备研究功能、指导功能、培养功能、服务功能以及管理功能,发挥集体功能,全面提高学科教育教学质量!


04

提升管理本领,大力弘扬育人的精研精神和创新精神;

王校长提出:一个合格的管理者一般需要以下的五种能力:一是善于倾听,具有良好的沟通能力;二是善于协调,具有敏锐的洞察能力;三是敢于决策,具有坚定的执行能力;四是长于规划,具有高远的统整能力;五是勤于反思,具有灵活的调适能力。内强专业素质,外塑优秀形象,追求教书育人新境界,由精细走向精研,从平凡走向创新!


05

增设培优生部,潜心打造拔尖的教师团队和优生群体;

紧跟时代教育形式,对标学科竞赛和强基计划,培养有潜质的优秀学生,是结合千亿国际实际情况创新教育模式的又一新举,千亿国际沉潜蓄力,制定相对独立的教学计划和培养方案,益以实践之精华,以期教学质量和高考成绩双飞跃!


06

成立阳光成长中心,保障学生心理健康和快乐成长;

教育环境的变化等因素给德育管理带来了新的挑战,本学期德育管理的一项重要任务就是开展学生阳光健康成长教育,关注学生心理问题,增强调控自我、承受挫折、适应环境的能力,培养学生健全的人格和良好的个性。


07

完善分岗定级方案,肯定教师的工作业绩和实干精神;

本学期,学校在充分论证的前提下,将科学合理地制定分岗定级方案,肯定踏实肯干、甘于奉献、成绩突出的教师团队,激励全体教师奋发图强、昂扬进取、奋勇争先的拼搏精神,推动学校教育教学事业整体快速提升。


08

提升初中教学质量,全面保证考入高中的人数和质量;

提高千亿国际高中生源质量的有效途径之一就是提高本校初中对高中的人才输送人数,只有初高中接续良性循环,省实验的辉煌才能指日可待,未来可期!


09

强化协同育人力量,加大分部管理的力度和强度;

加强本部与分部的协同管理,加大学生管理力度和强度,加强课堂管理、行为规范和思想引领,帮助学生养成良好的学习习惯,树立明确的奋斗目标,实现整体提升和超越。


10

落实国家教育政策,明确教师的初心使命和责任担当。

学校将严格落实《五项管理规定》及“双减”政策,并再次强调作为教育管理者,要尊重教育规律,认清当前形式,明确教师的初心使命以及责任担当,争做新时代“四有”好教师,学校也将对触碰教育红线的教师严惩不贷,绝不姑息!


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以上十点内容以疫情防控为前提,以新高考改革为机遇,以提升管理能力谋发展,以创新教育教学模式创新高,以细化学生管理协同育人,对学生管理、教研质量、教师职责等都做了明确要求,最后,王校长强调:“学校的管理团队是有凝聚力、有战斗力、有创造力的,学校经营是一项长期艰巨的任务,需要有一定的策略与指导。作为教育管理者,要“学”字立身、“敢”字当先、“干”字为本、“严”字在心,要讲情怀、干实事、善创新、争一流、敢担当、守底线,要从抓根本、搞服务、严管理等方面入手,恪尽职守、扎实工作,齐心协力、真抓实干,全力推动学校发展实现新跨越。省实验的事业之船已经启航,希望各位同志能支持、配合中层干部管理团队,同舟共济,齐心协力,扬起事业振兴的风帆,劈波斩浪,再创辉煌!”


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